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上海开启区域性国资国企综改破冰之旅 专家:发挥示范作用

9月5日,上海市政府印发《上海市开展区域性国资国企综合改革试验的实施方案》(以下简称《实施方案》)。《实施方案》列举了7个方面26条改革举措,自今年8月20日起正式实施。

这是自国资国企改革区域性“综改试验”启动后,第一个公布方案的试点城市。业内人士表示,《实施方案》的出台,体现了“放权力,增活力”这一改革之魂,对于推动全国国资国企改革由点到面全面铺开,增强国资国企改革的系统性、整体性、协同性具有积极意义,必将发挥示范引领作用。

由点到面 上海综改将发挥示范引领作用

《实施方案》共提出7个方面26条改革举措,概括为“七个着力”:着力完善国资管理体制、着力推动混合所有制改革、着力激发员工内生动力、着力优化国资布局结构、着力完善公司治理、着力加强党对国有企业的领导、着力加强统筹协调推进。

在国资委研究中心研究员周丽莎看来,《实施方案》的出台,为顶层设计、基层创新等国企改革政策落地提供了良性互动,对于由点到面、全面推动全国国资国企改革发挥示范引领作用。

自2014年国资委启动国企改革四项试点以来,特别是党的十八届三中全会以来,以顶层设计为先导,十项改革试点梯次展开,“双百行动”、综合改革试验全面启动,国企改革在许多领域取得了突破性的进展。

但中国企业研究院首席研究员、中国企业改革与发展研究会副会长李锦坦言,从改革试点情况来看,国资国企改革牵动方方面面,每一项试点都牵涉其他方面,单项改革往往难以奏效,改革进程比较慢。比如,混改、国有资本投资、运营公司的改革,都会影响到职工聘用、职业经理人、内部等三项制度改革。因此,国企改革必须要整体系统推进,要增强国企改革的系统性、协调性、整体性。

一直以来,上海是国资重镇,国企份量大,在上海经济社会发展中发挥着重要作用。数据显示,2018年上海地方国有企业实现营业收入3.52万亿元、利润总额3438.93亿元,同比增长8.2%和1.4%;资产总额累计19.27万亿元,同比增长6.2%。

“党的十八届三中全会以来,上海国企改革一直走在全国前列。在上海开展区域性国资国企综合改革试验,条件比较成熟,具有实质推进的优势,统领能力比较强,对全国其他地区国企改革具有指导意义,可以发挥示范引领作用。”李锦告诉人民网记者。

8月21日,在上海国资国企工作会议上,国资委副主任翁杰明表示:“通过开展综改试验,重点在完善国资管理体制和转变国有企业经营机制上实现突破,在区域层面增强改革的系统性、整体性、协同性,形成国资改革和国企改革相互联动、相互促进的良好局面。”

值得注意的是,《实施方案》提出,要全方位探索推进国资国企改革发展,全区域营造有利于国资国企改革发展的生态环境。“这是一个新的提法,以前从没有出现过。”李锦说,“生态加环境,这更加说明改革要注重整体性、系统性、协调性,不能仅仅是单项改革。”

层层松绑+定向激励 激发企业和员工内生动力

一直以来,国企微观主体活力不足是当前国企改革突出问题,原因在于管束有余,激励不足。“国企改革的落脚点要放在如何增强企业与人的活力方面。不能捆住改革者的手脚,不能给国企改革制定框框,什么都要批准,改革就寸步难行,更别说释放企业活力了。”此前,李锦在接受人民网记者采访时这样说道。

为激发员工内生动力,集聚国有企业改革发展动能,《实施方案》从科技成果分享、国有企业领导人员薪酬、国有企业工资决定机制、股权激励等方面提出了一系列举措。

具体来看,上海外资企业、民营企业比重比较大,《实施方案》提出了探索制订和实施更符合上海国资国企改革发展需要的市管国有企业领导人员薪酬分配制度。“这意味着,上海市国有企业领导人薪酬可以参考上海市外企、民企领导人薪酬标准来制定,扩大了企业自主权,为国有企业领导人员薪酬改革提供了示范作用。”李锦表示。

同时,《实施方案》明确,工资总额预算方案由企业自主编制,分类实施备案或核准制;由集团董事会确认的所属企业工资总额预算水平,作为工资管理和企业所得税税前扣除限额的依据。

“国有企业的工资由集团董事会举行,企业可以自主制定工资,只需要备案或者核准即可,企业拥有更多的财权,更有利于激发微观主体‘人’的积极性。”李锦告诉记者。

《实施方案》还明确,依据行业特点合理设置业绩考核指标和条件,放开股权激励收益水平限制;在上海地方国有金融上市公司探索股权激励试点;逐步扩大国有控股非上市公司试点股权激励的适用范围;允许整体上市或核心业务资产上市的企业集团经营管理团队和核心员工参与员工持股;在科技型、创新型企业适度放宽单一员工持股比例限制;积极探索员工以科技成果出资入股。

“上市公司股权激励、员工持股、张江办法、创投企业跟投、职业经理人‘激励基金+个人购股’、科技成果转化收益分配等各式各样的中长期激励方式,对于国有企业特别是科技型企业的发展意义重大。”周丽莎告诉人民网记者,“中长期激励机制将企业与员工的利益绑定,把企业的长期发展与员工的个人发展相结合,有利于稳定人才,激发员工活力,助力企业未来可持续发展。”

在李锦看来,《实施方案》的出台,是“国有企业要加大授权放权,激发微观主体活力”的必然要求,真正体现了“放权力、增活力”这一国企改革之魂。

力推混合所有制改革 培育世界一流企业

一直以来,混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口。国资委秘书长彭华岗在国新办发布会上表示,要更加注重以“混”促“改”,促进混改企业完善治理结构、完善选人用人机制、优化激励约束,真正激发混合所有制企业的活力动力。

在推动混合所有制改革方面,《实施方案》强调公众公司的导向作用,提出推动竞争类企业基本实现整体上市或核心业务资产上市。功能类和公共服务类企业加快符合条件的竞争性业务上市发展。加大对新兴产业企业进入资本市场的培育、指导和服务,推动一批企业实现多地多层次资本市场上市。鼓励国有控股上市公司引入战略投资者,支持国有控股上市公司下属企业实施混改。

对于上海而言,推动竞争类企业上市是混合所有制改革的重要举措之一。对此,周丽莎表示,一直以来,上海国有资本运营更多的是通过上市公司资产证券化进行的,比如国盛、国际等国有资产证券化综合性平台;上海国有资产有ETF指数基金;上海作为自贸区有着金融相关优势。因此,上海本身具有运作资本市场的优势,把上市资本运作作为国有企业资本重组、聚集产业链、价值链的主要模式。

业内人士认为,通过上市把国有独资公司变成公众公司,对放大国有资本功能有比较大的好处。另外,变成公众公司之后,更为透明,有利于改善公司治理和运行结构。

“上海市要加快推动混合所有制改革,积极吸引优质资本,深化国有企业股权多元化,深化战略性合作,切实转变机制、搞活机制,更加灵敏高效地应对市场竞争。”上海市市委书记李强表示。

《实施方案》提出,到2022年,1/3的企业集团具有国际影响力的竞争优势和知名品牌,1/3的企业集团具有领先国内同行业的综合实力和特色品牌,1/3的企业集团具有支撑区域经济发展的资源配置能力和优质服务品牌。

华东政法大学经济法学院院长吴弘接受媒体采访时表示,《实施方案》着眼于国有企业竞争力全面提高,运用市场化思维、手段和机制激发企业内生活力,开展国际化经营,加快培育世界一流企业,促进培养优秀企业家。

中建安装:文莱恒逸PMB石化项目龙头装置一次投产成功

在文莱首都斯里巴加湾市东北角,“世界级石化中心”——恒逸文莱PMB石化项目一期已全面交工,项目龙头装置常减压一次投产成功,商业化运营指日可待。作为国家首批“一带一路”重点项目和中文两国《联合公报》明确提出的旗舰合作项目,恒逸文莱PMB项目是中国首个按中国标准设计、建造、运营的海外石化项目。一期投产后,对二甲苯、苯等化工产品将销售给下游企业,汽油、柴油和煤油等产品将首先满足文莱国内和东南亚市场需求,助力文莱经济多元化,帮助其摆脱对原油出口的过度依赖,被称为文莱的“经济催化剂”。

2017年初,一支来自中建安装的建设铁军,漂洋过海来到这片碧蓝的海湾上,承担起恒逸文莱PMB石化项目800万吨/年常减压联合装置、气分装置、火炬系统、空分空压等18个单体工程的总承包建设任务。从此,蔚蓝的旗帜在石油大国的波峰浪谷间迎风而起,700多个日夜,属于奋斗者的鏖战正式开启……

野外求“生” 苦中作乐挑战孤岛之“最”

大摩拉岛常年高温,紫外线强,现场物资匮乏,信号微弱。赤地千里,荒草丛生,严峻的生存环境考验着“先遣部队”。“黑”面庞、“荒”沙地、“零”网速、“热”伏天,管道专业工程师曹晗回忆刚进场时的情景感慨万千。

“刚开始沙地进吊车都要用木方一点点铺路,”直属队队长尚言说,大摩拉岛由沙土吹填而成,土质疏松,气候瞬息万变,“雨水说来就来,下得小继续干,下得大就在脚手架上用雨布挡一下,待雨停后继续干,经常一天下来不是晒得脱皮就是浑身湿透。”

信号不畅,大家就用对讲机沟通,用U盘传递图纸和施工信息;淡水资源匮乏,就以雨水形成的湖水经过简单过滤加药处理后供给需求;岛上没有理发店,头发长了大家就互相理;平均30多度的高温里,测量员背着百十斤的仪器踩在松软的沙地里一步步走完全场放线;材料短缺、设备到货延期、机械紧张、出入境繁琐等一系列在国内能轻松解决的事,在这孤岛上却举步维艰。

在文莱,物资供应是个严峻的问题,项目团队提前谋划,材料、机械设备跟不上现场施工进度,就向其他承包商队伍借;图纸滞后、变更频繁,就凭经验估量会审、提前采购物资;海外运输周期太长,就派物资人员在岛下买,再运到岛上加工厂制作。“三分靠计划,七分靠执行,困难总会一个一个化解。”物资负责人荀方明的格言是“苦中作乐”。

也有大家“乐不起来”的时候。喻徐良负责235万吨/年轻烃回收装置、火炬气回收设施的土建工作,塔顶气压缩机基础施工属大体积混凝土,基础立面高,模板支设、砼浇筑及养护难度极高。为保证大体积混凝土施工质量,施工前喻徐良仔细查阅规范、请教专家,由于岛上砼供应能力有限,项目安排专人蹲守在搅拌站协调砼供应……本以为万无一失,没想到海岛瞬息万变的气候,让砼浇筑完成后的保湿、保温养护工作难上加难!喻徐良和同事连续半个月24小时监测基础里表温差,一天也不敢懈怠。最后一天,基础里表温差达标了!喻徐良和同事们相拥而泣,这意味着大体积混凝土“立住了”!为后续工作开展打下了坚实的基础。

烈日凝视,星月为伴,700多个昼夜,在这个似乎一切都与现代文明绝缘的地方,中建安装用匠心和智慧接连创造了多项大摩拉岛之“最”:最高吊装高度——150米高的火炬塔架;最大单体钢结构施工——总重量1218吨;最长单根电缆敷设——长1987米;最早中交核心装置——常减压联合装置;安全零事故,多项分部工程被业主评为PMB项目样板工程,目前项目正在申请鲁班奖。苦中作乐,超越极限,中建安装团队用铁一样的战斗力和意志力,创造着一个又一个荒岛奇迹。

胜利会师 产业链融合让中国制造“走出去”

国内预制,国外安装。当大摩拉岛的建设如火如荼,中建安装旗下中建五洲装备制造厂内器械轰鸣声也不绝于耳。

没到过大摩拉岛很难想象,面对几千公里的跨度和薄弱的无线信号,前后方如何沟通?等待的过程充满了煎熬,每一条信息往往都是早上发出,中午甚至晚上才能得到回复。

“这不行!工期延迟,影响的是信誉和士气。”项目书记、副经理王元锋回忆:“我们一开始就遇到设备延期到货问题,受出入境、运输、区域环境影响,原本国内能迎刃而解的困难,在这里却步履维艰。”

必须突围!实干加巧干,要靠科学组织、及时对接、高效供货!

科学组织,就要根据实际情况,灵活调整吊装方案。“常减压装置作为首个开车装置,区域内塔器受海运及天气影响迟迟未到货,为了保证吊装计划的顺利实施,项目团队夜以继日的制定施工计划和吊装方案。”顾杰瑞说。

及时对接,就要牺牲休息时间,跨着时区集中会商。为保证预制和安装高效衔接,项目经理林森组织各部门收集汇总每日工作内容及难点,每晚10点前后方通过电话会议沟通解决问题,一次次深夜会商,推动着项目建设的稳步推进。

高效供货,就要以舍我其谁的担当,安全迅速的组织材料供应。2018年5月,中建安装团队接到了50天内完成项目所有劳动保护预制的任务,国内预制厂面临着空前的压力。为确保产能满足现场施工进度,国内项目组立刻协调清运原材料至新开辟的第二预制厂进行防腐,随着预制进度的加快,成品预制构件的打包和运输必须快速高效。项目组迅速组建打包运输队,每天凌晨安排设备倒运装车发至罗泾港运送至文莱,最终圆满完成劳动保护的全场预制任务。

困难接踵而至,受前期管道图纸多次升级、管件到货滞后等影响,工艺管道预制工作无法按原计划开展。“项目进度绝不能耽误!”王元锋说。国内项目组立即对照工艺管道目标节点找差距,紧密调配物资采购、仓储、技术小组,利用WMS软件数据库进行管道材料匹配和发放,发挥8条自动焊接生产线加工优势,管道预制效率提升了26%。

经过4个月的拼搏坚守,24小时国内外联动,1.5万吨钢结构、20万米工艺管道、900吨管道支吊架、79万米仪表电缆、80万米电缆桥架支架全部预制完成,国内预制组与国外现场组胜利会师。使命必达的务实作风和追求卓越的中国标准,让中国制造不断“走出去”。

咫尺铸匠心 中国智慧雕琢“一带一路”工笔画

常减压联合装置是PMB岛最为复杂、施工难度最大的核心装置之一。常减压主构架高62米,重120吨,从预制场深化出厂后在现场分段组装,但在30米高空进行组对焊接,对接精度要求极高,且极易与附近塔器发生碰撞。项目团队采用BIM技术,精确模拟吊装路径,在深化模型中规避周边可能碰撞的塔平台和劳动保护,大大提高了吊装效率和安全性。新技术的成熟应用在项目建设中随处可见,中建智慧推动着项目高质高效建成。

作为给各装置区输送原料的“血脉”,工艺管道是项目建设工作的重点。2018年7月,工艺管道安装拉开序幕,郑建忠这样一批青年的工程师们自告奋勇担起重任。由于设计出图晚,他们需在拿到图纸两周内完成会审工作,并建立完备的数据库。这帮初生牛犊不怕虎的“90后”,熟练操作在线会审、数据库分析等软件,他们没在12点前合过眼,深夜管道组办公室到处是键盘鼠标的交响,这一坚持就是3个月。匠心和坚守,终为他们迎来了认可,随着全部工艺管道安装完美收官,年轻眼眸里也多了几分自信和坚定。

随着管道安装主体完成,试压工作有序推进,这是确保管道施工质量的最后一道工序。霍金伦和他的伙伴们白天拿着图纸排查尾项,每天的“试压会”都开到凌晨。“当最后一个试压包顺利试完,我们都高兴疯了。”霍金伦所在的产品精制装置成为全岛第一个中交装置,也成为业主赞扬、全岛口口相传的“样板装置”。

火炬塔架高150米,重390吨,是大摩拉岛最高吊装高度,安装垂直偏差要求限制在6厘米内,因火炬塔架紧邻大海,海风对吊装影响很大。“1600吨的吊车在100多米高空对塔架进行组对,这对拼装精度、吊车塔架受力、吊装协同指挥要求极高。”项目副经理王元锋说。

为确保吊装安全,项目团队采用分段安装,并对现场近6000平米的场地进行淤泥清理、碎石换填、路面压实,换填深度达8米。2月16日,火炬塔架吊装顺利收官,项目团队仅50天就完成任务。

2万立方米的干式气柜主体高34米、直径34米,人员需在高空进行壁板组对和焊接作业。项目团队创新采用无脚手架施工方案,在气柜外壁设置升降平台,通过气柜活塞板进气、放气,对平台进行升降控制。

2019年1月,气柜主体顺利封顶,原本需2个月才能完成的任务提前了40天完成,刷新了中国气柜安装速度纪录。

焚膏油以继晷,恒兀兀以穷年。从2017年8月,项目浇筑第一方混凝土,到2018年3月,首批大件设备吊装成功;从2019年7月6日,800万吨/年常减压联合装置全面中交,到7月10日,18套单体全面高标准中交;从8月16日,常减压联合装置率先引气烘炉,到9月6日,项目龙头装置常减压一次投料成功。如今婆罗洲闪亮的明珠已照亮夜空,熠熠生辉。把恒逸文莱PMB项目打造成“一带一路”标杆项目、中文两国合作共赢的旗舰项目,中国企业合力趟出了一条“走出去”的新路子。

一岛一家亲 “沙地精神”授人以渔

烈日凝视,星月为伴,白沙刺眼,暴雨突袭。2000多公里,是这座孤岛与中国的距离,700多个日日夜夜,是一群中建人在异国他乡拼搏奋斗的时光。他们埋下一根根电缆,架连一条条管道,浇筑一个个储罐,吊装起一座座装置……“一带一路”沿线,有他们孜孜不倦、执着坚守的军魂,有他们精益求精、追求卓越的匠心和“相知无远近,万里尚为邻“的胸怀。

劳动之美无国界,共同改变大摩拉岛的还有来自世界不同坐标的人们。授人以鱼不如授人以渔,中建安装吸纳了170余名文莱学生,还为300余名外国工人创造了就业机会。

在这里,大家学到了谋生技能,积累了工作经验。从刚开始沟通不畅,到后来的默契配合,朝着同一目标拼搏前行的姿态,成了大家最好的交流语言。“我在中建安装集团学到了很多工作经验,见识了新的事物,中国同事们都很友好,带着我们一起用中国标准建造世界级石化中心。”文莱学生Danny说。

艰苦的海外生活让背井离乡的中建人心里五味杂陈,想家的时候,大家会围坐在一起包顿饺子,中秋除夕在一起做顿“大餐”,在岛上,一根火腿肠都成了奢侈品。大家一起庆祝生日,互相理发……“沙地精神”成了他们最真实的写照。

“中国企业创造了了不起的奇迹!”“中国标准真的很棒!”文莱政府官员和当地居民发出由衷感叹。当项目全面通过政府验收,成功投料试运行的那一刻,大家的眼眶都湿润了。“中国建造”正走向世界,军魂匠心建证着“一带一路”的荣光。

从荒凉贫瘠的滩涂,到储罐塔器鳞次栉比,装置管廊交错穿行,曾经遍地白沙的孤岛,如今已成为黑夜中闪烁的星辰。初心不改,使命不怠,年复一年的家国守望,日复一日的追梦前行,不计其数的中建人在“一带一路”建设中奋勇开拓、奋力拼搏,中国质量、中国效率、中国智慧,让中文友谊历久弥坚。

改革春潮涌,奋进正当时。当“中国梦”深情牵手“文莱梦”,当命运共同体的交响曲响彻大海星辰,大摩拉岛的故事即将落幕。他们也将踏上新的征途,为中建安装的“石化梦”迎接下一个挑战……(洪彦 王灿华) 

决战世界屋脊

近日,由中国电建集团湖北工程公司所属的湖北省电力勘测设计院有限公司(以下简称:湖北省电力勘测设计院)监理的阿里联网工程多林~查务段500千伏线路工程基础首基试点在本标段1L037#塔位隆重举行。试点工作的圆满完成标志着湖北省电力勘测设计院阿里联网工程线路工程监理工作全面拉开序幕。

“天苍苍,野茫茫,风吹草地见牛羊”。 西藏,一个神圣的地方,令人向往。阿里与藏中电网联网工程将彻底结束阿里电网长期孤网运行的历史,实现西藏主电网覆盖七地市,对保障边疆安全、助力西藏打赢脱贫攻坚战具有十分重要的意义。

该项目建设面临点多面广任务重等诸多挑战。阿里联网工程线路工程监理工作分为两个部分,即多林变至多查线220千伏对接线路新建工程、多林~查务500千伏线路新建工程(桑珠孜区段);多林~查务500千伏线路新建工程(萨迦县县界—热萨乡)。

多林变至多查线220千伏对接线路新建工程从220kV多林变出线构架起,至塔杰村与500千伏线路对接处止,线路路径长度为40.452公里,工程新建铁塔78基。多林~查务500千伏线路新建工程(桑珠孜区段)起于日喀则市桑珠孜区甲措雄乡塔杰村,止于桑珠孜区与萨迦县交界处。施工图长(35.244+35.273)公里,按两个单回路架设。全线位于西藏日喀则市桑珠孜区,共新建铁塔134基。

多林~查务500千伏线路新建工程(萨迦县县界—热萨乡)起自萨迦县县界,止于热萨乡附近,以多林220千伏变至查务500千伏变为前进方向,左侧回路(L回)线路长度为56.642公里,右侧回路(R回)线路长度为56.719公里,均按单回路架设,位于西藏自治区日喀则市萨迦县、拉孜县。沿线海拔3910米~4810米。线路铁塔共计207基。

走进祖国的边陲一线

阿里联网工程多林~查务段500千伏线路工程是世界上海拔最高的超高压输电工程,沿线海拔3700~5400米,平均海拔4500米以上,气温低(平均气温0~5度,最低气温达-45度),昼夜温差达20度,含氧量低,仅为普通地区50~60%,沿线大风、沙尘、强紫外线,人迹罕至,部分地区为长距离无人少人区,地质条件复杂,施工、运行维护带来诸多困难。

在交通方面,工程经过国道G318、G219,当地对外地车辆和设备上下路基管理严格,沿途检查关卡及维修路段较多,另外由于西藏地区铁路任务重,G318线路部分地段同行大型设备能力差,设备进出西藏管理较严格,旅游黄金季节国道干线堵车严重,交通条件总体比较困难。

生态方面,工程沿线穿越西藏珠穆朗玛峰、玛旁雍错湿地等6个国家自然保护区,多分布高寒草地、荒地,生态环境脆弱,破坏后恢复十分困难,为工程建设带带了更大的难度,同时沿线风景名胜、古迹、建设协调难度增大,环境保护与遵循地方民风民俗,宣传教育工作显著突出。

在人和设备效率方面,由于受高海拔、低氧、低温、大风和强烈的太阳辐射等影响,人体对氧的摄入量减少,极有可能因缺氧而出现胸闷、心悸、头疼等症状,导致体力、脑力和劳动能力大幅下降,工作效率仅为内地的50%,同时机械能效将下降30%~40%,这些外在因素对设备的效率、寿命和完好率都会产生较大影响,导致工作效率大打折扣。

会战离天空最近的地方

随着西藏项目监理工作的不断推进,湖北省电力勘测设计院项目团队第一时间驻扎在项目现场。这里离天空很近,仿佛伸手就能触摸到云彩,也是离危险最近的地方,来到这里你会缺氧、呼吸困难、头晕、流鼻血、嘴唇发紫、入睡困难。

为了进藏人员安全,进藏之前湖北省电力勘测设计院对进藏人员的身体条件是否满足高原地区工作组织了定向体检及医疗卫生保障培训工作。在项目上,每个施工站点都设置了医务室,配置了医生和护士及药品,在开工之前,监理部组织全体监理人员开展了安全质量交底,并对克服高原反应作了详细培训,同时组织监理人员每周参加一次高原体检。为克服高原反应,监理人员在爬山时都是走一阵歇一阵,呼吸困难的时候就停下来吸两口氧,待呼吸平稳又继续前行,目前本工程下设两个站,监理部根据工作量合理分配了各站的监理工作。为方便现场监理人员管理,监理部针对工程各安全质量管控要点,为现场监理人员制作了方便携带的安全质量控制提示卡,要求现场监理人员定期发送各站监理人员体检照片,为了营造良好氛围,监理部统计了大家的生日,到期为项目部人员举行生日宴会,提升了在藏监理人员的归属感。在大家的共同努力下,项目部圆满完成了每天的监理工作任务,各项工作进展顺利。

试点仪式上监理项目部总监汪洋汇报施工现场检查满足施工要求,监理人员及施工项目部项目总工、质检员、安全员等检查模板支护、钢筋绑扎以及保护层工艺,核对基础根开、地脚螺栓跟开尺寸,经过核查确认满足验收规范,作业班组工作负责人宣读了工作票,进行了安全技术交底,并告知危险源及风险点的防范措施,最后正式进入了基础浇制阶段。

阿里地区,是万山之祖,是百川之源,是世界屋脊的屋脊,阿里联网工程的建成将架起一条连接光阴与幸福的电力彩虹,同时也再次点亮了中国电建集团湖北工程公司业务版图中的一盏灯。面对严苛的环境,湖北省电力勘测设计院项目部全体人员将团结一致,脚踏实地,严格履行自己岗位职责,严把严格按照建设管理标准化工作要求,遵守国家工程建设规范、技术规范及相关规定,做到高标准完成本工程、安全零事故、质量零缺陷、工期零延误,将阿里联网工程线路工程打造成精品优质工程。

三大运营商与中小企业用户面对面共话“提速降费”

工业和信息化部8月30日组织三大运营商相关负责人与中小企业用户面对面座谈共话“提速降费”。当面倾听意见建议,着力找差距、抓落实,有助推动电信企业加快研究并提出相应解决问题、改进工作的实招、硬招,助力提升通信体验。

中小企业是国民经济和社会发展的生力军,占到了90%以上的企业数量,60%以上的GDP和50%以上的税收,是建设现代化经济、推动经济实现高质量发展的重要基础。当前,中小企业对开源节流、数字化转型的需求最为迫切,对网络提速降费的感受也最为直接。

座谈会上,12名来自不同行业、不同领域的中小企业代表,重点围绕网络速率和质量、服务便利化、企业信息化应用需求等方面提出了意见建议。中国电信、中国移动、中国联通集团公司政企、市场、客服、网建等部门和北京公司相关负责同志认真听取用户代表意见建议,对用户提出的问题和建议,逐一进行了针对性的解答和积极回应,并表示将推出更多优质产品和服务,让中小企业能够得到真正实惠。

工信部信息通信发展司巡视员陈家春表示,通信行业将坚持以人民为中心的发展思想,坚守初心,高度重视中小企业关心关切的问题。通过座谈会面对面交流的形式,加深了基础电信企业对中小企业信息化需求和服务的理解,有助于基础电信企业进一步改进服务、丰富产品,在5G、云、物联网技术更迭时代为中小企业提供更先进的技术产品、更优质的服务。对于会上中小企业提出的问题和诉求,工信部将推动电信企业逐项研究推出具体改进举措,不断满足中小企业对信息化服务的期待。(高亢 张辛欣)

航天炉气化方案破解褐煤利用难题

9月3日,航天炉褐煤清洁高效转化技术鉴定成果发布会暨客户大会在吉林省松原市召开,航天长征化学工程股份有限公司(简称航天工程)发布了航天炉褐煤清洁高效转化技术鉴定成果。中化吉林长山化工有限公司(简称中化长山)首次把该技术应用于其尿素改扩建项目上,经中国石油和化学工业联合会权威鉴定该技术为国内首套自主研发的适用褐煤的粉煤水冷壁加压气化技术,实现了褐煤的安全、清洁、高效转化,以及装置的长周期稳定运行,整体达到国际先进水平。该技术为清洁高效转化丰富的褐煤资源这一难题提供了“航天方案”。

尽管我国总体富煤,但低阶煤包括褐煤、高硫原煤、高灰原煤等占全国煤炭资源总量的40%左右。其中已探明褐煤储量约1300亿吨,占我国煤炭资源储量的13%。主要分布在蒙东、黑龙江和云南等地区,资源供应丰富,开采成本低,推进褐煤在产地周边就近转化利用是落实国家能源安全战略、促进地区经济社会可持续发展的重要方向。

褐煤作为煤化程度最低的煤,碳含量低、氢和氧含量高,具有水分及挥发分含量高、灰熔融性变化范围大、热值低、热稳定性差、反应活性高等特点,与烟煤和无烟煤相比,无论是作动力煤还是作原料煤在品质上都存在较大差距,清洁高效转化实现资源化利用的技术难度也更大。

中国煤炭工业协会会长王显政表示,基于运输安全性和经济性,褐煤的使用与有效利用半径密切相关,就地加工转化势在必行。褐煤就地转化有两种途径:发电和煤化一体化。相对而言,煤化一体化过程借助煤气化炉这一转化载体,可实现煤炭由燃料向原料、燃料并重转变,由传统能源向洁净能源转变,生产油、气、烯烃及煤基化学品、煤基新材料,市场巨大。

据了解,航天工程公司成立于2007年,隶属中国航天科技集团中国运载火箭技术研究院,依托中国航天50多年在运载火箭、液体火箭发动机研制、生产试验、系统工程等方面的技术积累,形成了拥有自主知识产权的航天粉煤加压气化技术,是国内首个集粉煤加压气化技术研发、工程设计、专业设备生产、项目总承包于一体的上市公司,积极践行军民融合战略。

航天工程公司副总经理朱玉营指出,褐煤气化在技术上有四个主要难点:一是反应活性好,燃烧剧烈,烧嘴头部热应力大;二是火焰刚度低,容易造成“舔壁”;三是挥发分含量高,干燥和输运环节安全和环保问题突出;四是褐煤煤粉的物化性质不同,上下游工艺匹配存在问题。为了破解这些“拦路虎”问题,航天工程多年深入研究蒙东褐煤煤质特性,吃透了褐煤的气化特性、熔渣特性及煤粉的物化性质,在此基础上,针对性开发出了新型烧嘴、新型气化炉及褐煤预干燥和输送工艺路线,实现了褐煤气化装置的高效、清洁、安全、稳定运行。

对此,王显政表示:“航天炉最大的特点是先研究透原料煤,再进行炉型设计,这是取得成功的关键。”

中化长山尿素改扩建项目是首个采用航天炉褐煤清洁高效转化技术的项目,于2015年7月竣工,2015年10月产出合成氨产品。在中化集团“科学至上”战略指引下,中化长山不断改进创新、优化运行指标,2018年以来该项目实现了安、稳、长、满、优的运行,以及良好的经济和社会效益。

据中化长山总工程师谢德全介绍,该项目2018年累计运行304天,气化碳转化率98.7%左右,有效气含量88.5%。2019年截至7月底共运行199天,气化碳转化率98.8%左右,有效气含量88.7%。

2019年8月31日,航天炉褐煤清洁高效转化技术通过了中国石油和化学工业联合会组织的科技成果鉴定。鉴定委员会专家鉴定意见为:该拥有自主知识产权,自主开发了国内首套适用褐煤加工的粉煤水冷壁加压气化技术,可实现褐煤的安全、清洁、高效转化,整体达到国际先进水平,建议加快推广应用。

据了解,目前航天工程已经推广应用航天炉百余台,适应煤种涵盖了我国典型的褐煤、烟煤和无烟煤。朱玉营表示,今后航天工程将加快我国褐煤产区的技术推广应用,积极开发印尼和澳大利亚等褐煤资源丰富的海外市场;建立褐煤预干燥、褐煤输送、褐煤气化设计和运维的企业标准体系,并进一步丰富褐煤气化特性数据库;推动更大规模褐煤气化项目实施,提升规模效益。

参加发布会的客户代表还对中化长山的航天气化装置进行了实地考察观摩交流。 

陕国投成信托业业绩“黑马” 资管新规下主动管理业务立功

  ■本报记者 邢 萌

  9月2日,半年报后的首个交易日沪深两市信托股飘红。信托股的上涨势头与半年报业绩息息相关,其中陕国投实现营业收入和净利润大增,同比涨幅超60%;安信信托在今年上半年也实现扭亏为盈。同时,早于两家A股上市信托公司、登陆港股市场的山东国信也在上周披露半年报,虽然业绩有一定程度下降,但在创新业务——家族信托发力明显。

  《证券日报》记者注意到,今年上半年三家上市信托公司主动管理业务持续提升,其中,山东国信主动管理资产规模占比同比上升11个百分点,安信信托的占比长年超过60%。对此,资深信托研究员袁吉伟对《证券日报》记者表示:“资管新规下,通道业务监管更为严格,提升主动管理能力是顺应监管要求的必然举措,也是提升信托公司市场竞争力的重要路径。”

  营收净利增超六成

  陕国投成业绩“黑马”

  上周末,陕国投、安信信托双双披露2019年半年报。作为A股市场中仅有的两家信托公司,它们的业绩情况颇引市场关注,也是外界了解信托公司经营状况的重要途径。

  作为信托业“黑马”,陕国投的业绩尤为亮眼。其半年报显示,今年上半年,陕国投实现营业收入8.32亿元,同比增长63.42%;实现净利润3.48亿元,增长70.45%。

  记者注意到,陕国投的亮眼业绩与上半年资本市场的回暖息息相关。对于业绩大增的原因,陕国投表示,“主要是公司抓住资本市场回暖的时机积极运作,证券投资相关收益大幅增加以及公司不断优化业务结构,加大自有资金运作力度,利息收入较上年同期大幅增加所致。”

  安信信托今年上半年业绩平稳,实现了扭亏为盈。安信信托2019年前6个月实现营业收入1.34亿元,净利润0.12亿元,信托业务的手续费及佣金净收入为2.73亿元。据了解,安信信托以调整业务策略、夯实转型发展基础为工作重点,保持了经营业绩的相对稳定。

  此外,安信信托相关人士对《证券日报》记者表示,“在固有业务方面,已对现有业务开展梳理,稳步推进风险资产的处置,积极回笼资金;在信托业务上,则继续根据资管新规的要求对存量项目进行全面梳理,排查信托项目风险,调整产业布局。”

  作为唯一一家H股上市信托公司,山东国信业绩承压,但在创新业务有亮点。半年报显示,其实现营业收入8.58亿元,净利润3.28亿元,同比分别下降9.78%和23%。然而,山东国信家族业务增长迅猛,已签订合同金额达到94亿元,实际交付家族信托规模82亿元,同比大增74.2%。

  发力主动管理业务

  上市信托公司转型显成效

  近期,信托的通道业务和房地产业务连续被监管点名,去通道、严控房地产信托成为趋势,此种形势下,如何回归信托本源、发力主动管理业务成为越来越多信托公司提上日程的课题。记者查阅信托公司半年报发现,在发力主动管理业务上,3家上市信托公司均有成绩。

  截至2019年6月末,山东国信信托资产管理规模2472.9亿元,同比增长9.88%,其中,主动管理型信托资产规模1091.59亿元,占全部信托资产规模44.1%,同比提升11.3个百分点,主动管理型信托产生的收入为3.68亿元,占全部信托业务收入中手续费和佣金收入的77.1%,同比上升7个百分点。

  今年上半年,陕国投存续信托规模实现稳中有升,其中新增信托项目133个,新增项目规模454.45亿元,主动管理类信托项目占比达52.6%。

  另外,安信信托也表示公司坚定“实业投行”定位,持续提升主动管理能力,近年来主动管理规模占比保持在60%以上,“2019年上半年,公司50%以上的信托资产投向于实业领域,主动管理业务占比进一步提升”。

  对此,袁吉伟在接受《证券日报》记者采访时表示,提升主动管理能力并不容易,从过往经验看,只有能够成功穿越周期的信托公司才能称得上具有了真正的主动管理能力,否则可能形成突出的风险。“提升主动管理水平,必须在能力上、专业性上、研发上、资源整合上下功夫,这是一个长期过程,需要信托公司有更大的投入和更持久的安排。”

枞阳到池州仅需30分钟!安徽池州长江大桥顺利通车!

8月31日,国家高速公路网北京至台北高速并行线德州至上饶跨越长江的关键性工程——安徽池州长江大桥跨江主桥顺利通车,枞阳到池州仅需30分钟,昔日两岸隔江望,今朝“天堑”变通途!

安徽池州长江公路项目全长41.2公里,中交路桥建设有限公司(简称“中交路建”)承建的池州长江公路大桥04合同段全长2.626公里,包括主跨828米斜拉桥一座、(110+200+110)米连续刚构桥一座、(45+3×80+45)米连续梁跨堤桥一座,属于典型的桥型复杂、基础多样工程。

作为交通运输部科技示范工程,池州长江公路大桥建设团队结合安徽省池州市九华山特殊地域文化,按照设计和施工高度融合的理念,首次在塔柱上应用了“皮肤功能混凝土”和“新型钢横梁集聚锚”两项新技术,并首次在基桩工程中大面积使用了“根式灌注桩”技术,全力打造品质工程。

匠心独具 攻克“皮肤功能混凝土”施工技术

池州长江公路大桥跨江主通航孔桥为主跨828米的不对称混合梁双塔斜拉桥,高达243米相当于90层楼的南岸主塔高耸入云。

中交路建池州长江公路大桥项目负责人告诉记者,为了克服施工期与营运期不利的水域环境对桥塔耐久性和美观性的影响,池州长江公路大桥建设团队依据仿生学“皮肤效应”理念,在大桥塔身上首次引入“梯度功能混凝土”,俗称“皮肤功能混凝土”,采用内外层不同性能混凝土复合技术,通过连续改变材料组分和结构,消除了内部组分界面,缓和了界面应力,形成了性质和功能呈梯度变化的新型非均质复合混凝土材料,提高了塔柱混凝土的抗裂性、耐久性和观赏性,使塔柱的功能性和经济性达到了最优。

鉴于皮肤功能混凝土技术尚无可借鉴经验,中交路建项目团队深入开展技术创新,通过600多组配比试验、30余次方案讨论、20余次工艺验证,顺利攻克多项关键技术难题。在施工过程中,通过配备两套拌和系统,用两种搅拌工艺对黑白两种混凝土进行拌和,浇筑过程中用钢丝网对内外层混凝土进行分隔,采用“多点平衡布料系统”和“双布料同步浇筑”工艺,创造性地解决了“黑白混凝土界面处融合难、强度不一致、两种混凝土浇筑速率不匹配”难题,全面提升了混凝土的力学性能、抗裂性和耐久性等品质,《梯度功能混凝土塔柱施工工法》获评安徽省工法。

精益求精 首创“钢横梁集聚锚”技术

池州长江公路大桥采用了国际首创的“新型钢横梁集聚锚技术”。由于钢横梁体积庞大、安装空间狭小、工序复杂且安装精度要求极高,同时吊装施工集“新、高、重、大、小、繁、精、难”于一体,给现场施工带来了重重挑战。

大桥钢横梁为箱形结构,单个钢横梁最大重量达315吨,分4块进行吊装,横梁内部空间狭窄,由于作业在160米至230米高空平台进行,安装难度极大;钢横梁结构复杂、工序繁琐,仅单个钢横梁的高强螺栓就达10960个,拼接板达248块,单块连接板螺栓数量最多达到600个,单侧锚固拉杆数量达到168根、单根锚杆重量达309千克;受主塔主筋、箍筋及钩筋影响,钢横梁锚固拉杆安装空间有限,质量控制难度大;利用大型塔吊进行超高空、大吨位和大块件吊装作业,安全风险极高;再加上安装精度要求高,平面位置、高程允许偏差均须控制在2毫米以内。

面对重重挑战,中交路建项目团队超前策划、精心施工,通过高强度螺母将塔柱与钢横梁两端锚固在预埋的混凝土塔柱钢锚板上,确保了整个上塔柱的结构稳定。在钢横梁节段就位到承重架上方的钢支墩上时,现场人员各司其职,通过墩顶设置的三向调整千斤顶进行钢横梁节段的平面位置和高程粗就位,待单个钢横梁形成整体后,再利用三向调整千斤顶将6道钢横梁在160米至230米高空精准安装到位。

创新驱动 首次大面积使用“根式灌注桩”技术

据项目负责人介绍,在池州大桥引桥基桩建设中,首次大面积使用了“根式灌注桩”技术,全面提升了基桩的稳定性和承载力,并形成了包括理论、设计、施工、装备和检测等成套的技术成果。《根式钻孔灌注桩基础施工工法》获评安徽省省级工法,《系列根式基础成套技术》获评中国公路学会科学技术特等奖,为根式基础在桥梁、港口、海洋风电等领域的应用提供了有益借鉴。

池州长江高速作为安徽省“四纵八横”高速公路网规划“纵三”线,是沟通安徽省西部地区的纵向干线公路,大桥建成后,进一步完善了安徽省高速公路网和过江桥梁布局,区域交通更为便捷;有助于国家长江经济带建设,强化了长江两岸特别是池州、铜陵的经济社会联系,对促进区域自然资源与旅游资源开发及经济协调发展具有重要意义。

国家电投以回答“三个一”为载体 推动主题教育走深走实

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,国家电力投资集团有限公司(以下简称“国家电投”)始终把创建世界一流清洁能源企业作为主攻方向,以刀刃向内的自我革命精神,坚持边学边查边改,聚焦解决一批事关企业经营管理改革发展的重大问题,努力推动主题教育向实里走、向深里走,实现“两手抓、两不误、两促进”。

这其中一个鲜明特点,就是每名处级及以上干部集中回答“三个一”,即:一个方面感受最深的认识体会;一个党组(党委)重点思考解决的现实问题;一个针对重点问题的一揽子整改措施,把最新理论成果转化为推动解决实际问题的强大思想武器,破解突出问题,制定整改措施,推动主题教育取得实实在在成效。这也是国家电投抓住党员领导干部这个关键少数的创新式做法。

对此,国家电投党组率先垂范,主题教育伊始,党组就确定了15个需破解的重大课题,党组书记钱智民带头领题,党组成员人均分担2项课题,通过深入调查研究、座谈研讨等多种方式问计求策。7月22日至23日,国家电投召开主题教育读书班暨调研成果交流会,重点回答“三个一”,党组成员围绕“建设学习型研究型创新型企业”“推动清洁绿色发展”“专业化和区域化管理”等重大问题提出46条整改措施。

根据立行立改项,国家电投8月9日在上海召开动员会,宣布优化调整核能技术创新与工程建设平台(简称核能“研发+AE”平台)。优化调整核能“研发+AE”平台和资源配置,创新体制机制,促进核能板块研发与市场、设计与工程的协调匹配,推进管理体系、组织架构进一步优化。这次组织优化,体现了国家电投党组确保核电重大专项任务高质量完成的信心和决心,标志着国家电投核能产业发展进入一个新的阶段,业务更加聚焦,专业化、标准化、集约化管理水平将进一步提升。针对重型燃机重大专项组织推进问题,国家电投党组到中国重燃与相关专家一同座谈、探讨重大专项进展情况,打破原有职能式管理模式,全面推行项目式、矩阵型运作,实现优质稀缺资源在重燃专项六大项目间高效流动。依靠强有力的质量控制力度,已高质量完成第一批10个试验试制课题的执行阶段主要工作,三大主部件7项关键技术试验验证和重要零部件试制工作快速推进。其中,透平一级静叶产品于今年6月顺利通过首件鉴定,标志着我国在突破国外封锁、实现核心热端零部件自主研制上迈出关键一步。

国家电投集团总助、总师、总监,总部各部门主要负责同志紧密结合所负责工作回答“三个一”。参加第一批主题教育的388名二级单位领导班子同志,紧跟集团党组步伐,认真回答“三个一”,共列出二级单位重大深层次问题397个,制定整改措施1671条。对于存在问题及制定的措施,国家电投系统内各单位即知即改、立行立改。其中,中电国际针对境外项目安全形势、地域文化复杂,以及员工思乡情绪等情况,将“关爱员工在行动”作为中电胡布党支部品牌,制定方案措施,畅通员工沟通渠道,开展员工庆生、家属慰问、谈心谈话,丰富员工业余文化生活等关爱活动,激发员工在海外艰苦奋斗、创业干事的工作激情,提升幸福指数,充分体现对海外员工的关爱。广西公司基于对广西新能源发展机遇的认识、对广西风电发展实践的深刻总结及高质量绿色发展的现实需要,即知即改,将发展目标明确为:以推动‘千亿’发展目标落地为主导,坚持以清洁能源发展为主、兼顾新业态创新发展原则,坚持立足广西、面向东南亚的发展路径,努力把公司建设成国家电投一流企业。重庆公司针对贵州团溪风电场地处大娄山支脉,道路崎岖,人烟稀少,人员上下班要换乘汽车、动车等工具,耗费至少5个小时,业余生活匮乏等情况,督促相关部门和单位立行立改。在现场建起蓄水池,保障职工生活用水;修建食堂,配备厨师负责现场人员的一日三餐;固定上下班用车,切实防范交通风险;为职工宿舍配置网络电视,实现了升压站网络全覆盖,制定了职工文体活动中心和职工书屋建设方案,将于近期为职工购置各类图书和跑步机、哑铃等运动器材。吉电股份针对本单位在新能源开发上涉及文物保护多的特点,在主题教育一开始开展集中学习研讨,共同谋划抓好生态保护、文物保护工作的思路措施,目前已取得积极进展。东北公司在此次主题教育中,党委主要负责人亲自挂帅,解决所属燕山湖发电公司自2011年投产以来便存在的土地补偿纠纷案件,与相关方多次沟通协调谈判,使历史遗留案件一次性圆满解决。

随着主题教育的深入开展,国家电投广大党员干部进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,通过回答“三个一”,把最新理论成果转化为推动解决实际问题的强大思想武器,把主题教育与推动战略落地、推进重大专项实施等紧密结合,破解突出问题,制定整改措施,全力以赴抓好各项工作落实,以工作实效践行初心使命,攻坚克难,担当使命。

央企社会责任报告有望实现“全覆盖”

  本报北京8月29日讯 记者杜铭报道:29日,《中央企业社会责任蓝皮书(2019)》发布会暨中央企业社会责任报告集中发布仪式在北京举行。中央企业发布年度社会责任报告比例创历史新高,有望实现社会责任报告“全覆盖”。

  据介绍,截至8月9日,在96家中央企业中,已有89家发布了2018年度社会责任报告,比例高达92.71%。在尚未发布的7家企业中,有3家企业报告正在编制中,将于年底之前发布;有3家企业的报告发布周期为2年;还有1家企业成立时间不足3个月,不具备发布条件。2019年,中央企业有望基本实现社会责任报告“全覆盖”。

监督不松劲,向问题“开炮”

  “领导干部要讲政德,多积尺寸之功,坚持从小事小节上加强修养,增强拒腐防变的免疫力。”针对干部可能出现的各种问题,要加强对领导干部的监督,一旦干部身上有出现苗头性、倾向性问题,要及时“咬耳扯袖”。

  小问题存在于干部工作和生活的方方面面,大家容易被这种习以为常、司空见惯的现象麻痹,动摇了自我防线,而且有一些处于“灰色地带”的行为事件不易被判定,容易让人铤而走险,这些细微问题让人防不胜防,一旦发生,就如同细菌扩散,毁于一旦。因此,警惕干部身边出现的问题,从严监督干部,做到早抓小抓、常抓实抓,将问题扼杀于萌芽之中。

  抓早防晚,避免“温水煮蛙”。及时关注干部的思想动态,一旦发现干部在思想上有抛锚的苗头,在工作和生活中出现偏差的情况时,组织部门应立即介入,赶紧“咬耳朵、扯袖子、棒头喝”,通过提醒谈话、函询警示等多种手段,将其敲醒,使其迷途知返、悬崖勒马,及时刹住不良倾向的发展势头,及时将铁的纪律和规矩摆在桌面,有效避免“温水煮蛙” 的惨痛结果,避免悲剧上演。通过常提醒、常关心,常弹思想之灰,时刻提醒干部不忘初心,保持本心,做党的好同志。

  抓小防大,谨防“堤溃蚁穴”。俗话说:“小洞不补,大洞三尺五”,小的问题难以察觉,也容易被忽视,对于很多人而言,程度较轻的问题,细节不完美的问题,言行举止有稍微偏差的行为都是小问题,这些问题也不会被发觉,所以就抱着侥幸心理放任不管,任其蔓延,但最后酿成大错的案例又数见不鲜。 应注重干部工作生活中的小事,善于大处着眼、小处发力,敢于较真碰硬,对任何稍有出格的言行举止,及时警惕,给予高度关注,以求 “滤小过免大错、去小患守大节”,以便从根本上防范“千里之堤毁于蚁穴”的清廉风险隐患。
    抓常防反,摒弃“蜻蜓点水”。“花无百日好,月无千日圆”,不能保证干部的“待机”状态一直都是良好的,偶尔也会出现“卡机”“死机”的现象,将干部监督工作抓常、抓细、抓长,经常清理垃圾,及时修复漏洞,针对出现的问题及时解决,将其有机融入干部选拔任、 考察考核、教育管理、评先评优等日常管理,让监督始终伴随干部成长的每一个环节,推动形成从严监督管理干部长效机制,让干部的良好状态更加持久。
    抓实防虚,杜绝“隔靴搔痒”。在实际操作中,对于出现很多细小的问题都是采用睁一只眼闭一只眼的态度,对有问题的干部蜻蜓点水式批评,甚至是怕得罪人,不愿提醒,这就让不良之风有机可乘,最终让针眼大的窟窿演变成斗大的洞。对干部的监督,应直指问题实质,让隐性化的显性化、模拟两可的准确化, 使每一个问题都鲜活可见、“点对点”得到解决,帮助干部筑牢不踩红线、不越“雷池”半步的规矩意识,确保干部监督严而得法、 严以入微,严出作风、严出效果。

  “天下大事,必作于细”,时刻警惕微小问题带来的大灾难。习近平总书记多次告诫全党同志坚决防止“破窗效应”,把党的纪律挺在国法面前,强化监督“紧箍咒”,一旦发现干部苗头性、倾向性问题,及时处置,为避免他们犯下更大错误筑牢防线。(中共广安市委组织部 唐文超)