月度归档:2019年03月

徐念沙委员:国企改革“升级版”需要创新做法

  政府工作报告提出,加快国资国企改革。加强和完善国有资产监管,推进国有资本投资、运营公司改革试点,促进国有资产保值增值。积极稳妥推进混合所有制改革。

  “2019年国企改革进入深水区,难点是如何提高改革的能力,要有创新做法。”全国政协委员、中国保利集团有限公司党委书记、董事长徐念沙在“对话新国企·智造高质量”系列网络访谈期间接受《经济参考报》记者采访时表示,国有资本投资公司改革试点“升级版”重在高质量发展,战略布局要突出主业优势,“有进有退”。同时,混合所有制改革需要创新,要让不同所有制经济优势在国企混合所有制中得到实现和体现。

  自本轮国有企业改革启动以来,保利集团动作频频,包括试点国有资本投资公司、与中国轻工集团及中国工艺(集团)实施重组、并购中航地产、划转保利能源等。

  在徐念沙看来,国有资本投资公司改革试点要注重的是“投资”二字。“怎么投资?首先就是融,其次是投,再就是管,最后是收,这是一个闭环。投资是为了回收,‘投’的好与坏在于‘收’的结果检验,其他的环节都是为了实现‘收’。”

  “保利有98%的业务都是处于竞争领域,在这样的情况下,怎么实现高质量的生存与发展,是国有资本投资试点公司的根本性任务。”徐念沙介绍说,要做好战略布局,包括突出主业优势,预测未来市场需求,然后进行产业转型和调整。

  据了解,从2014年开始,保利集团每年都要召开战略研讨会。今年制定的改革发展举措有8项18条。下一步要“有进有退”,文化产业要继续推进,工艺品原材料等方面会加大投入,围绕粤港澳大湾区、京津冀等区域建设也会有一些合作项目。同时,“原来‘鸡肋型’的企业要下大决心去处理,可能会有一些成本,但要坚定退出。”徐念沙透露,除了国务院国资委的一些划转,保利集团自己也会有一些市场化的退出方案。

  值得注意的是,在这一系列的战略布局调整中,各类资本的身影都将出现。他表示,在新形势下,保利集团将按照国资委的部署要求,引入合适的投资者参与企业混改。

  如何让不同所有制的优势在国企混合所有制中得到实现和体现?徐念沙认为股东会是一个好的解决办法。“不断融入新的股东代表,特别是不同所有制成份的股东代表。以保利为例,每作一项决策的时候,一定要充分考虑其他股东的意见。”

国有资本投资运营公司试点改革提速

  《经济参考报》记者日前获悉,作为国有企业改革的重要组成部分,国务院国资委牵头制定的改革国有资本授权经营体制方案近期有望正式出台,前期纳入国有资本投资、运营公司试点的10家中央企业,在授权管理、组织架构,运营机制、党的建设等方面进行了大量的探索实践,形成的好经验、好做法也将在2019年的改革过程中逐步推广,试点改革将继续提速。

  根据国资委的思路,改革将以试点企业为抓手,瞄准重点问题和关键环节,加快改革步伐,打造国有资本投资公司升级版。一方面,试点公司将发挥国有资本投资公司市场化运作专业平台作用,同步开展落实董事会职权、推行职业经理人制度等多项改革;另一方面,国资委下一步将深入研究授权放权,按照“该放的放权到位、该管的管住管好”的思路,指导和帮助企业深入推进各项改革举措,充分调动改革积极性、主动性和创造性,营造有利于改革的外部环境。

  据了解,国资委首批选择了10家央企开展两类公司试点,其中,国家能源投资集团被纳入国有资本投资公司试点范围。2018年12月28日,新一批国有资本投资公司试点启动,航空工业集团、国家电投、国机集团、中铝集团、中国远洋海运、通用技术集团、华润集团、中国建材、新兴际华集团、中广核、南光集团等11家央企被纳入试点。与此同时,上海、重庆、山西、广东等地组建国有资本投资、运营公司122家。

  记者从多家央企了解到,目前新增的11家试点央企纷纷积极启动相关的改革工作,开始制定试点改革方案并上报。航空工业集团资本管理部部长王学军日前表示,作为国有资本投资公司试点之一,航空工业集团制定了试点改革方案,目前方案正处于内部决策和上报阶段。根据方案,将通过改革国有资本授权经营体制,把航空工业集团打造为发展战略清晰、核心能力强、经营效率高、资源配置合理的国有资本投资平台,进一步实现国有资本所有权与经营权的分离,实现国有资本的市场化运作,提高企业的市场化程度和运营效率,不断增强发展活力和核心竞争力,促进国有资产保值增值。

  为实现这个总体目标,航空工业集团提出了改革的思路和做法。航空工业集团将以航空产品为主,非航空产品有进有退,打造航空工业的产业链和生态圈。进行专业化整合,形成以核心单位为龙头的若干个航空制造产业集群,以市场化方式有序推进非航空业务整合。推动国有资本向航空主业集中,向具有核心竞争力的优势产业集中。充分利用混合所有制改革手段,按照“宜混则混”原则在所属三四级以下单位全面推进混改工作。同时,以管资本为主,完善集团母子公司管理体制。实现“小总部、大平台、大产业”,最终形成“集团总部—产业集群—专业公司”的三级管理架构。

  国家能源投资集团总经理凌文表示,今年集团的国有资本投资公司试点改革要进入实质性的阶段,总部从战略、人才、风险等八个方面着手管住资本,让下面各大产业运营中心充分发挥活力,在市场上打拼。

  国务院国资委主任肖亚庆表示,2019年将着力改革国有资本授权经营体制,加快向管资本转变,与此同时将着力推动国有资本投资运营公司的试点。

  根据不久前召开的中央经济工作会议精神,要加快实现从管企业向管资本转变,改组成立一批国有资本投资公司,组建一批国有资本运营公司。

  不少业内人士认为,今年国企混改将步入加速落地期,以国有资本投资、运营公司为主要平台的“管资本”将成为主旋律,预计国资投资运作是未来很长一段时间国企改革的重要推手。国务院国资委研究中心副研究员周丽莎认为,以管资本为主,不仅仅是已有的试点企业,而且包括一些非试点企业,现在也都在做管控模式的调整。这意味着总部职能的授权下放,把更多的权责落实到基层单位,落实到市场主体,压缩层级,实现管理权限的落地。

  “要通过改革,使得国资监管机构以‘监’为主,国有资本投资、运营公司以‘管’为主,企业本身以经营为主,做到三者各归其位。”吉林大学中国国有经济研究中心研究员李锦认为,应该清晰界定国资监管机构的职责和履职方式,在公司法和相关法律基础上建立监管权力清单、责任清单和监管程序,不穿越被监管的投资、运营公司去干预具体国企的经营。另一方面,国有资本投资运营公司要真正提升专业化水平,需要大量的投行、证券、资管、财务和法律类专业人才,可以在国有资本投资、运营公司积极探索人力资源的市场化配置,以基金管理公司及有条件的基层企业为试点,探索建立职业经理人制度,通过市场化方式引进和选聘高管人员。同时,探索建立有竞争力的分配激励机制,提高薪酬分配的市场化、规范化水平。

国资委:“铁塔公司”类专业化整合要多出现

  3月12日,国务院国资委主任肖亚庆在全国两会“部长通道”接受采访时表示,从中央企业现状来看,在主业方面总体上进展很大、进步很大,但仍存在资源分散、主业不突出的现象,也存在某个专业上同质化竞争、无序竞争的问题。所以,专业化整合目的是按照市场需求,按照高质量发展的总体目标,使得企业资源能够通过相互配合、相互融合,形成一种竞争优势。

  “比如说前一段铁塔公司整合,既节约了资源,减少了投资,又使大家感到通信系统变好了。铁塔公司去年上市,也得到了国际社会的广泛认可。”他透露,“下一步,像铁塔公司这样的案例要多出现,使得我们资源配置的效率更高,使得市场化程度更高,使得企业在整合过程中能把最好的优势发挥出来。当然,我们的整合也是开放的,希望各类所有制资产都能够从中得到更多的发展和进步。”

  接受《经济参考报》记者采访的委员及专家认为,今年央企专业化整合是重头戏,在油气等多领域有望取得实质性突破。而引入民间资本参与央企整合,既是深化混改的需要,也是促进民间资本投资增长的需要。

  作为加快推进国有资本布局优化和结构调整的重大举措,2018年央企重组整合继续推进,中核集团和中核建设集团、武汉邮科院和电信科研院实施重组,武警水电部队转隶移交顺利完成,中国安能整编筹备有序推进。

  在3月9日的十三届全国人大二次会议记者会上,肖亚庆透露,今年将加大结构调整力度,积极稳妥推进装备制造、船舶、化工等领域战略重组,持续推动电力、有色、钢铁、海工装备、环保等领域的专业化整合,扎实推进区域资源的整合,稳步开展国际化经营,不断提高资源的配置效率。

  政府工作报告也提出,深化电力、油气、铁路等领域改革,自然垄断行业要根据不同行业特点实行网运分开,将竞争性业务全面推向市场。“油气领域改革是个重点的改革方向。中央企业这三家油气公司(即中石油、中石化和中海油),今年要以管道公司的组建为契机,深化油气领域的改革。”肖亚庆在回答《经济参考报》记者提问时指出。

  “央企并购重组,有些需要走强强联合‘做减法’,中国中车与宝武钢铁是典型的‘做减法’;有些则需要通过专业化拆分后再合并‘做加法’,中国铁塔就属于典型的‘做加法’。”中国企业联合会研究部研究员刘兴国表示,有些央企因为多元化发展而在非主业领域存在业务雷同,导致资源配置分散,利用效率效益不高;同时,部分主业相同的央企在一些业务环节的重叠,尤其是在主营业务基础设施领域,往往导致重复投资,设备设施不能得到充分利用。这两方面的问题,都决定了央企有必要通过专业化拆分重组“做加法”,来发挥专业化优势,优化资源配置,提高资源利用效率效益。

  国务院国资委研究中心研究员胡迟也认为,往后央企重组整合方式将更为丰富,更突出专业化整合,这样也有利于“主业突出”这个目标的实现。除了央企之间相关板块的拆分重组,央企对地方区域资源的整合也将推进,例如钢铁行业。

  据《经济参考报》记者了解,要实现2025年钢铁产业集中度达到60%的目标,未来会有更大规模重组。继重组重庆钢铁后,四源合钢铁产业结构调整基金目前正在推进区域钢铁产业整合。同时,针对多个央企海工装备产业面临的经营难题,中国诚通、中国国新两家资本运营公司筹备设立相关资产整合平台。

  2018年,中国铝业集团有限公司重组整合云冶集团,是迄今为止我国有色金属行业发展史上最大的战略性重组。全国政协委员、中铝集团董事长葛红林透露,2019年将加快重组云冶集团后的管理整合,加快集团内外稀有金属的整合,并且充分发挥国有资本投资公司的平台优势,加快推动行业重组整合,向“大有色”迈出更大的步伐。

  油气管道公司的组建也在推进。全国政协委员、中国石油化工集团有限公司副总经理马永生告诉《经济参考报》记者,正在配合国家油气体制改革部署,推进相关工作。在他看来,首先,这项改革可以促进整个管网运行的水平、质量乃至安全提升,更大限度地发挥它的功能。其次,国内油气分布不均匀,需要管道联通。如果改革顺利的话,可以实现在全国甚至全球区域内进行资源调配。

  值得注意的是,央企专业化整合将向各类所有制资产开放。“央企集团层面业务、资产等情况太庞杂,将具体的板块拆解出来,外部资本看得更明确一些,也会更感兴趣。”胡迟称。

国企改革进入攻坚年 战略性重组叠加专业化整合

   “发挥国有企业在供给侧结构性改革当中的作用,要优化国有资本布局,加大结构调整力度,积极稳妥地推进装备制造、造船、化工等领域的战略性重组,持续推动电力、有色、钢铁、海工设备、环保等领域的专业化整合,扎实推进区域资源的整合,稳步开展国际化经营,不断提高资源的配置效率。”3月9日,国资委主任肖亚庆在十三届全国人大二次会议记者会上表示。

   当日下午,十三届全国人大二次会议在梅地亚中心举行记者会,国资委主任肖亚庆,副主任翁杰明,秘书长、新闻发言人彭华岗就“国有企业改革发展”相关问题回答中外记者提问。肖亚庆表示,“2019年是国企改革的攻坚年,我们将在前期工作基础上,进一步深入总结一批典型经验,在全国推而广之。”

   肖亚庆表示,做好2019年工作,国资委将做到“一个确保”“六个强化”。“一个确保”,就是要确保今年中央企业所制定的积极进取的目标得以实现;“六个强化”,一要强化实业主业,不断提升中央企业实业主业的发展质量。二要强化改革落地,不断增强企业的发展活力和发展后劲。三要强化自主创新,推动制造业加快升级。四要强化管理提升,努力向世界一流水平迈进。五要强化风险管控,要根据情况的变化做好“沙盘推演”和压力测试。六要强化职能转变。

   谈及下一步国企改革以及改革的重点和突破口,肖亚庆表示,“2019年,我们要以供给侧结构性改革为主线,围绕推动实现高质量发展,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。重点五方面发力:一是着力改革国有资本授权经营体制,加快向管资本转变。出台2019年的监管清单,主要是明晰边界、理顺关系、下放权力。二是着力推动国有资本投资运营公司的试点。三是着力推进混合所有制改革和股权多元化。四是着力推进董事会建设和经理层任期制的契约化。五是着力多措并举,强化正向激励。近期国资委已经出台新的考核办法,正在落实之中。

   发挥国有企业在供给侧结构性改革当中的作用,肖亚庆认为,国有企业需要在四方面发力:一是要加快创新驱动发展。二是要做强做精主业和实业。三是要优化国有资本布局。加大结构调整力度,积极稳妥地推进装备制造、造船、化工等领域的战略性重组,持续推动电力、有色、钢铁、海工设备、环保等领域的专业化整合,扎实推进区域资源的整合,稳步开展国际化经营,不断提高资源的配置效率。四是要强化管理提高效率。

   混合所有制改革是国有企业改革的突破口。肖亚庆表示,下一步,我们要贯彻落实党中央、国务院的决策部署,进一步在混合所有制工作上积极稳妥地加以推进。2019年,要加大分类推进混合所有制改革。商业一类的国有企业,国有资本投资公司、国有资本运营公司,所创建的世界一流示范企业,去年推出的“双百”改革试点企业,这些企业都要加大混合所有制的改革力度。

   “另外,扩大重点领域的混合所有制改革,第四批会有100多家混合所有制的企业,在重点领域要进一步推出。更重要的是,要深化混合所有制改革的内涵,更加注重混改的质量和效果。” 肖亚庆表示。

推动国企高质量发展

  ■中国经济潜力很大,央企和国企改革发展的潜力也很大

  ■加快培育具有全球竞争力的世界一流企业

  ■新考核办法对央企实现高质量发展起到指挥棒作用

  

  本报北京3月9日电  (记者江琳)9日,在十三届全国人大二次会议记者会上,国务院国资委主任肖亚庆,副主任翁杰明,秘书长、新闻发言人彭华岗就“国有企业改革发展”相关问题回答中外记者提问。

  “中央企业发展也会面临很多风险和挑战。经济有涨有落,行业有好有坏,企业有生有死,是个必然的规律。”肖亚庆说,中国市场潜力很大,中国经济的潜力很大,中央企业和国有企业改革发展的潜力也很大,今年要做到“一个确保”“六个强化”,即确保今年各中央企业所制定的积极进取的目标得以实现,同时,强化实业主业、强化改革落地、强化自主创新、强化管理提升、强化风险管控、强化职能转变。

  关于国企改革下一步的重点和突破口,肖亚庆说,2019年将以供给侧结构性改革为主线,推动实现高质量发展,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。“2019年是国企改革的攻坚年,我们将在前期工作基础上,进一步深入总结一批典型经验,在全国推而广之。”

  在谈到关于创建世界一流示范企业方面的问题时,翁杰明说,国资委推出航天科技、中国石油等10家企业作为创建世界一流示范企业,设置示范企业就是希望它们发挥引领示范作用,在创新驱动方面进入领先行列、在高质量发展方面进入前列、在践行新发展理念方面进入前列。下一步将按照动态管理的方式来推进世界一流企业的示范进程。

  回答“应该如何衡量考核中央企业的高质量发展”的问题时,彭华岗表示,刚刚修订出台的《中央企业负责人经营业绩考核办法》最大特点就是贯彻落实新发展理念,推动高质量发展。更加突出效率效益的考核、更加突出创新驱动的考核、更加突出实业主业的考核、更加突出服务保障的考核。“这个新的考核办法从今年开始全面实施,对中央企业加快实现高质量发展会起到一个重要的指挥棒作用。”

  “中央企业要和包括民营企业在内的各类所有制企业加强合作,加强战略协同。”在回答“民企和央企之间有什么样的广阔合作空间”问题时,肖亚庆举例说,混合所有制就是一种方式,“但是不仅限于此,我们还有产业链上下游的合作,还有‘走出去’的‘一带一路’项目上的合作,这些都可以成为中央企业和其他企业合作的领域、合作的方面。”

  肖亚庆表示,防范化解重大风险,要全面扫描排查,把风险化解在苗头之中,化解在未然之中;防范风险不是一刀切,不是一边齐,每个企业要根据自己的特点,抓住这些重要的机会;同时,汲取教训、举一反三,把制度建设得更加扎实。

  在回答“下一步混合所有制改革的计划”问题时,肖亚庆说,混合所有制改革是国有企业改革的突破口。2019年要加大分类推进混合所有制改革,第四批会有100多家混合所有制企业。他强调,“混合所有制改革不是私有化,也不可能‘一混了之’‘一混就灵’,混合所有制改革要在实践中进一步总结经验,使混合所有制企业能够健康持续地发展。”

  三位负责人还就推动国企参与建设“一带一路”,加快实现从管企业向管资本转变,中央企业“瘦身健体”、提质增效,国有企业参与海南自贸区(港)建设,推动深化电力、油气、铁路等领域改革,深化国资国企改革等方面回答了中外记者的问题。


  《 人民日报 》( 2019年03月10日 02 版)

长征系列运载火箭实现发射300次

  ■在第三个100次发射中,长征火箭共将225颗航天器送入预定轨道,发射成功率97%,居世界领先地位

  ■2018年,长征火箭年发射连续成功次数达37次,首次独居世界航天发射次数年度第一位

  

  本报西昌3月10日电  (记者余建斌)3月10日0时28分,我国在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭,成功将“中星6C”卫星发射升空,卫星进入预定轨道(见图,郭文彬摄)。

  此次发射的我国广电专用传输卫星“中星6C”卫星和用于发射的长征三号乙运载火箭由中国航天科技集团有限公司研制生产,发射、测控任务由中国卫星发射测控系统部负责。这是长征系列运载火箭的第300次飞行,自此,中国长征系列运载火箭的发射次数正式刷新为“300”。其间,每个100次发射时间间隔都在缩短,表明长征火箭高密度发射已实现常态化,也反映出中国航天的高速发展和中国科技水平、综合国力的快速提升。

  由中国航天科技集团有限公司自主研制的长征系列运载火箭,承担了我国96.4%的发射任务,发射航天器总质量占中国发射总质量的99.2%。从1970年首飞至今,长征系列运载火箭先后有17型基础级火箭和5型上面级投入使用,成功将506个航天器送入预定轨道,实现了从无到有,从串联到捆绑,从一箭一星到一箭多星,从发射卫星到发射载人飞船和月球探测器,从现役运载火箭到新一代运载火箭等一系列重大跨越,具备了发射低、中、高不同轨道、不同类型载荷的能力,运载能力和入轨精度均处于世界先进水平,已成为中国第一、世界知名、在国际高科技产业具有自主知识产权的品牌。多年来,长征系列运载火箭有力支撑保障了我国载人航天、月球探测、北斗卫星导航、高分辨率对地观测系统等一系列重大工程任务的成功实施,为推动相关领域发展,加快科技强国和航天强国建设打下了坚实基础。

  据统计,长征火箭300次发射的成功率约为96%。与前50次发射相比,后250次发射的成功率明显提升且趋于稳定。在第三个100次发射中,长征火箭共将225颗航天器送入预定轨道,发射成功率高达97%,居世界领先地位。特别是2018年,长征火箭年发射连续成功次数达到37次,首次独居世界航天发射次数年度第一位,在近20年世界各国航天发射史中,是连续成功发射次数最高的一年,创造了世界航天发射的新纪录。


  《 人民日报 》( 2019年03月10日 02 版)

中国移动换帅 杨杰接替尚冰任董事长

  中国移动换帅 杨杰接替尚冰任董事长

  尚冰因年龄原因卸任,杨杰此前任中国电信董事长;布局5G和寻找新增长点或是中国移动未来的挑战

  中国电信集团原董事长杨杰出任中国移动董事长。资料图片/李冬 摄

  尚冰卸任中国移动董事长。资料图片/新京报记者 尹亚飞 摄

  3月4日,国内三大运营商中体量最大的中国移动再次迎来换帅。

  3月4日早间,位于金融街的中国电信总部举行了一场欢送仪式,中国电信董事长杨杰将告别这里,去到一街之隔的中国移动总部履新,担任董事长一职。

  港股上市公司中国电信当日也发公告称,公司于3月4日接控股股东中国电信集团有限公司通知,杨杰不再担任中国电信集团有限公司董事长职务,并出任中国移动通信集团有限公司董事长。

  中国移动同日也发布公告称,接控股股东中国移动通信集团有限公司(母公司)的通知,杨杰出任母公司董事长职务,尚冰不再担任母公司董事长职务。董事会进一步宣布,尚冰因年龄原因辞去本公司的执行董事兼董事长职务。

  杨杰曾推动降低4G套餐门槛

  此次履新中国移动董事长的杨杰,1984年毕业于北京邮电大学无线电工程专业,其后获得挪威管理学院通信信息管理硕士学位。曾任山西省邮电管理局副局长,山西省电信公司总经理,中国电信集团公司北京研究院副院长,中国电信北方电信事业部总经理等职。2004年加入中国电信董事会,2011年成为中国电信集团史上最年轻的总经理,2015年接管中国电信。

  杨杰出生于1962年,他与刚卸任中国移动董事长的尚冰,曾在中国电信有一段同事经历,都任职副总经理。

  实际上,早在2018年年中,有关中国移动将换帅的传言不断,那时坊间猜测的最热门人选就是杨杰。

  杨杰掌舵中国电信期间,在较早时期就积极推动4G进入所有套餐,降低了4G套餐门槛。这一措施也带动了中国电信移动通信业务的增长。

  2018年,中国电信的移动用户净增数最多,达到5304万户。如果继续按照2018年的用户规模增长速度,到2019年6月,中国电信的移动用户就将超过中国联通,成为市场第二名,进一步缩小了与中国移动的差距。

  截至2018年12月底,中国电信4G用户在移动用户中的渗透率达80%,领先另外两家,中国移动为77%,中国联通不足70%。

  同时,杨杰在任期间,中国电信提出的产业生态发展战略,成绩也颇为亮眼。数据显示,中国电信智能连接(移动+宽带+固话)的用户规模已超过5.7亿,智慧家庭用户规模超过1.1亿,互联网金融的月活用户达3800万,DICT服务各类政企客户规模达2300万,物联网用户规模超过8000万。

  尚冰去向暂未公布,曾为移动打开宽带市场

  此番卸任中移动董事长的尚冰,此前曾长期在中国联通、中国电信任职。2011年,尚冰出任工信部副部长,2015年执掌中移动至此次卸任。

  尚冰1955年出生于辽宁,现年64岁。1982年,尚冰从沈阳化工学院高分子化工专业毕业,此后历任辽宁省经委技术局干部,辽宁省工业技术开发中心副主任、主任,辽宁省经济技术开发公司副总经理、总经理,中国联通辽宁分公司副总经理(主持工作)、总经理、临时党委书记。

  2001年3月,尚冰出任中国联通副总经理、党组成员,2004年10月任中国联通总经理、党组成员,2008年5月任中国电信集团公司党组书记、副总经理。2011年7月任工业和信息化部副部长、党组成员。

  2015年,60岁的尚冰接替退休的奚国华出任中国移动通信集团公司第三任董事长。这一年,是微信与支付宝展开红包大战的最关键的一年,也是大多数互联网公司完成移动化的分水岭。

  自尚冰上任后,中国移动在有线宽带等市场的提速降费进程一直高歌猛进,产品极具价格竞争力。

  在他的推动下,2016年10月,中国移动的宽带用户规模超越中国联通,2018年9月,中国移动首次超越中国电信坐上宽带市场“第一把交椅”。截至2018年底,中国电信有线宽带用户数为1.45亿户,全年累计净增用户数为1226万户;中国移动有线宽带用户数为1.56亿户,全年累计净增用户数高达4400.3万户。

  除了维持了移动通信业务营收利润指标,实现了有线宽带业务的突破,在尚冰的领导下,中国移动在投资布局上也雏形初现,以互联网、物联网、内容、国际服务等为核心的生态框架也已初步搭建完成。

  关于尚冰的去向,中移动方面暂未有公开信息。不过,中国移动公告中称,董事会进一步宣布,尚冰因年龄原因辞去本公司的执行董事兼董事长职务。早在2015年,彼时担任中国移动董事长一职的奚国华退休,其年龄就是64岁。

  中国移动在2017年年报中称,尚冰是一位高级经济师,长期在基础电信企业从事运营管理工作,拥有丰富的企业管理及电信行业经验。2017年,尚冰的薪金、津贴及花红达到78.1万元,算上各项保险,年薪总计达到90.1万元。

  【延展1】

  杨杰接任后面临哪些挑战和机会

  “国字头”的中国移动实际上是一家年轻的企业,建立时间甚至比腾讯还要晚几年。

  1999年,中国移动通信开始在中国电信内部分营独立,2000年4月20日成立中国移动集团公司。2017年12月,中国移动通信集团公司进行公司制改制,企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司,并更名为中国移动通信集团有限公司。

  如今,杨杰接替尚冰执掌中国移动,其面临的挑战和机会有哪些?

  近两年,“提速降费”一直是电信领域备受关注的热点话题之一,“网络提速降费”也连续两年写入《政府工作报告》。

  2018年3月5日,中国移动更是第一时间表态,坚决落实政府工作报告提速降费等要求。

  “提速降费对于运营商而言,意味着不能单单依靠基础通信服务支撑利润的不断增长,需要寻找新的增长点,”独立电信分析师付亮称,中国移动有足够多的资源和用户,公司业务也相对更加灵活。因此,如何盘活中国移动的资源,找到新的业务突破点可能是杨杰执掌下的中国移动面临的主要挑战。

  与此同时,面对即将到来的5G网络时代,三大运营商再次发力,试图在5G网络上占领先机。目前,三大运营商已经获得全国范围5G中低频段试验频率使用许可。2月28日,新京报记者从北京移动方面获悉,计划年底前在五环内实现5G信号全覆盖。

  虽然运营商对于5G建设持有积极态度,但是不能否认,5G布局需要巨额投资,商业模式仍在探索。在传统业务增量不增收的背景下,5G建设还有很长的路要走。

  【延展2】

  中国移动混改或将提速

  尚冰任职中国移动的第一年,恰好被中国移动称为“转型发展的关键之年”,当年,中国移动的传统语音和短彩信业务不断下滑,短信条数同比下滑8.4%,平均每月每户通话分钟同比下滑5.1%。

  2015年,中国移动持续发展4G客户,公司的运营重点从传统业务向流量业务进行转移,公司资源重点投向4G,当年净增4G客户数同比增长146.7%。

  到了2016年,中国移动年报中董事长报告书显示,公司确定了“大连接”战略和“四轮驱动”融合发展方向,所谓四轮驱动就是包括移动市场、家庭市场、集团客户市场、新业务市场。

  2016年,中国移动营业收入达到7084亿元,同比增长6.0%,通信服务收入涨幅达到6.7%。到了2017年,中国移动营业收入达到7405.14亿元,同比增长4.5%,其中通信服务收入为6683.51亿元,同比增长7.2%,增幅达到近6年高点。同期,中国移动客户数量达到8.87亿户,同比增长4.5%,其中4G用户为6.5亿户,同比增长21.4%。从利润来看,2017年公司营运利润为1201.26亿元,同比增长1.7%,股东应占利润为1142.79亿元,同比增长5.1%。

  自2016年电信被列入我国混改七大领域、中国联通成为首批混改试点单位之一后,中国移动何时混改万众瞩目。

  2017年7月,中国联通发布公告称,联通集团报送的混合所有制改革试点方案已得到国家发改委批复。而在此前的4月5日,联通发布公告称,混改可能涉及A股公司的股份变动,这意味着联通会在上市公司层面引入外部资本。当时业界猜测,包括以BAT为代表的互联网公司,或其他的国有企业、民间资本都有可能成为混改合伙人。2019年1月,国资委发布了《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》征求意见稿,提出要选定包括中国移动在内的10家公司,可以综合运用混改、员工持股、股权激励等各项国企改革政策,充分发挥改革实效。

  随后,中国移动即将混改的消息不断传出。(记者 杨砺 林子)

国企混改进入批量落地期

  作为国资国企改革的重要突破口,今年混合所有制改革将加速进入批量落地期。《经济参考报》记者两会期间采访获悉,多个央企提出扩展混改的广度和深度,已经敲定试点名单,并加速推动相关上市工作。一些企业也提出集团层面股权多元化的计划。

  2019年中央企业、地方国资委负责人会议披露,2018年央企积极利用股票市场、产权市场开展混改,引入社会资本约1750亿元。各省(区、市)国资委监管的各级企业中混合所有制企业占比达45.9%。

  全国政协委员、中国黄金集团有限公司党委书记、董事长宋鑫说,2017年中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司入围第二批混改试点,相关工作一直顺利推进。2018年效果显著,营业收入达到400多亿元,利润超过5亿元,呈现积极向好态势。

  全国政协委员、中国通用技术(集团)控股有限责任公司董事长许宪平也表示,公司混改一直在推进,二级企业有数家上市公司,三四级企业有很大比例是混合所有制的。

  2019年混改将继续在拓展广度和深度上下功夫。发展改革委副主任连维良今年1月15日表示,将在前三批50家试点的基础上,出台进一步深化国有企业混合所有制改革的实施意见,加快推出第四批、100家以上混改试点。

  上述负责人会议也明确,积极推进混合所有制改革和股权多元化,切实转换企业经营机制。积极推进国有资本投资、运营公司出资的国有企业,以及主业处于竞争领域的商业类国有企业开展混合所有制改革。扩大重点领域混合所有制改革范围。

  据了解,作为首批试点企业,中国东方航空集团公司(下称“东航集团”)旗下东方航空物流股份有限公司(下称“东航物流”)正在推进混改第三阶段的工作,于2019年1月开始接受上市辅导。

  “下一步中国联合航空公司、上海东方航空食品有限公司、上海航空国际旅游(集团)有限公司也要混改。”全国政协委员、东航集团董事长刘绍勇表示,上海航空国际旅游(集团)有限公司挂牌出售65%的股份,目前已有进展。

  经过五年重组,中国石油化工股份有限公司(下称“中国石化”)旗下控股子公司中国石化销售股份有限公司(下称“中石化销售”)上市也渐行渐近。

  “先征求有关部委的意见,批复后择机在资本市场选择合适窗口上市,目前具体时间还没敲定。”全国政协委员、中国石化总裁马永生在接受《经济参考报》记者采访时表示。

  宋鑫透露,中国黄金将继续推进混改步伐,不断扩大覆盖面,今年具备条件的板块和科研院还将继续推进混改试点,名单正在确定。

  全国政协委员、招商局集团有限公司董事长李建红也表示,招商局集团对所有二级公司理论上都要推动混改,现在多数企业已经上市,还没有上市的正在积极创造条件。

  上述负责人会议还表示,要继续深化中央企业集团层面股权多元化改革,积极探索有别于国有独资公司的治理机制和监管模式。

  刘绍勇透露,东航集团层面股权多元化正在推进,将尽快拿出方案。全国政协委员、中国第一汽车集团有限公司总经理奚国华也表示,考虑在集团层面推进股权多元化。

  要“混”更要“改”。上述负责人会议明确,深化混合所有制内涵,着力转换企业经营机制,特别是在法人治理、选人用人、强化激励等方面取得实质性进展。

  全国政协委员、国家能源投资集团有限责任公司总经理凌文表示,公司有两个混改试点,都是科技类企业,进展不错。国企有国企的长处,民企有民企的长处,要把两者的长处结合起来,民企决策机制快、对员工人才等有很好的政策,国企科研实力强、市场占有方面有优势,客户基础比较好,优势互补才能使实体经济更加健康。

  宋鑫指出,“混”不是最终目的,还要在法人治理、科学决策等方面努力发展,让企业充满生机和活力,沿着既定发展战略更好地发展。

  全国政协委员、国家开发投资集团有限公司(下称“国投”)董事长王会生表示,下一步公司改革的重点还是继续深化混合所有制改革,健全有效制衡的法人治理结构。有效制衡不仅体现在体制安排上,更体现在股权比例上。国投旗下五个基金管理公司的股权占比均为40%,其他所有制企业占60%,这种制衡从效果上看是有效的。

中国5G迎来高光时刻

  一加手机模拟5G云游戏的未来场景

  为期四天的2019年世界移动通信大会(MWC)在西班牙巴塞罗那举行。第五代移动通信技术(5G)、折叠手机和人工智能等新科技成果集体亮相,包括中国华为、一加、小米等著名科技企业都发布了最新产品和技术。在这场即将到来的5G浪潮中,科技厂商正焕发出全新的力量。

     

  智能手机成为主角

  世界移动通信大会由移动通信亚洲大会发起,已经成为全球最具影响力的移动通信领域年度展览会之一,被业界称作是“移动通信风向标”。本次大会吸引了来自200多个国家和地区超过2400家公司以及10万行业人士。

  美国福布斯网站刊文指出,世界移动通信大会是今年全球最大的手机盛会,许多安卓手机顶级制造商将展示出他们2019年最新款的旗舰智能手机,人们能够在展会上大饱眼福。英国《独立报》称,随着科技日益发展,智能手机的使用已成为主流趋势。

  近年来,中国在世界移动通信大会上的参展商数量有所攀升,今年参展的中国厂商超过360家,占参展商总数的15%。随着5G和折叠屏幕等新技术的出现,智能手机成为本届大会的“主角”,中国科技厂商则是“主角中的主角”。

  技术变革颠覆行业

  关于5G的商用实施,目前全球多个国家运营商都在争分夺秒进行中。截至2018年末,全球78个国家的182个运营商均在进行5G试验、部署和投资。

  一加手机首席执行官刘作虎在大会讨论时表示,5G技术会颠覆整个行业。过去4G时代主要解决人与人、人与资讯的快速连接,而未来5G时代,现实世界将数据化,实现人与物、物与物之间的连接,智能手机能更好地服务于人的需求。“当你需要手机的时候,它迅速响应,做你所想的事情;当你暂时不需要它的时候,它就安静等待,甚至让你感觉不到它的存在,真正实现一种无负担的智慧生活。”据了解,一加将于今年上半年和英国最大的移动运营商合作,将推出英国首款商用5G手机;一加和芬兰运营商合作的5G手机也将在今年二季度正式发布,共同推动5G商用的发展。

  根据德勤会计师事务所的预测,未来几个月内,全球将有约20家公司推出支持5G的手机产品,25个运营商将提供5G服务。另据全球移动通信系统协会预测,2019年5G网络将在21个市场成为现实。

  5G的多领域应用

  本届世界移动通信大会将展示5G为汽车、娱乐、健康、农业等不同领域带来的更多可能性。

  在大会现场,一加展台为参会者模拟出5G云游戏的未来场景:玩家只需要一部智能手机和一个游戏手柄,就可以随时体验从前只能在电脑端实现的大型游戏。通过强大的云处理功能,这类大型游戏不仅无需下载,还能实现高清的画质和极低的延迟。刘作虎表示:“5G网络下,速度、延迟和网络容量方面的显著改善,可以真正实现云游戏服务。你只需要随身携带一加手机,就可以在任何地方玩大型游戏。在未来,5G带来的变革将影响从通信、医疗到教育等各个领域。”

  新一轮科技和产业变革,为世界带来了新的发展机遇。以人工智能为代表的创新性产品、以5G为代表的创新性互联网技术正在成为推动世界经济前行的强大动力。

发展好管理好交通运输新业态

  本报北京2月28日电 (记者刘志强)28日,在国新办新闻发布会上,交通运输部部长李小鹏、副部长刘小明介绍了“深化供给侧改革、推动交通运输高质量发展”的有关情况,交通运输新业态的发展和监管成为会上关注焦点。

  “网约车作为交通运输新业态之一,是运输服务方式的一种创新,带来很多好的出行体验,但也经历了野蛮生长、无序恶性竞争以及安全保障不完善等问题。一些企业并没有真正建立起有盈利模式的、可持续发展的经营方式,也存在对驾驶员、车辆审核不严格等问题。”刘小明说。

  刘小明表示,近几年,网约车新业态正在不断规范发展中,“目前,全国已经有247个城市发布了网约车规范发展的具体办法和意见,已有110多家网约车平台公司获得经营许可,全国已经发放了68万本网约车驾驶员证、45万本车辆运输证,规范进程比较顺利。”下一步,交通运输部将继续指导各地落实好主体责任,做好政策落地,同时也将加强跟踪研判,适时对政策实施情况进行评估,进一步优化完善,促进出租汽车行业持续健康发展。

  “目前,我国网约车平台的日均使用量达到2000万人次,共享单车约1000万人次。”李小鹏说。

  会上,李小鹏系统阐述了对交通运输新业态的看法:新业态的出现完善了服务、提供了方便,受到群众欢迎,交通运输部对新业态的态度是“积极支持、加强服务、全力帮助”;同时,新业态自身可能并不完美,发展过程中可能带来新问题,对监管提出新要求,对这些新问题和新要求,监管态度应是“包容审慎、鼓励发展、规范发展”;交通运输还关系到每个人的生命财产安全,不论传统行业还是新业态,都必须把保障人民群众生命财产安全放在首位,安全底线不容挑战,“新业态对经济发展、扩大就业、科技创新都有重大意义,我们要把它发展好、应用好、管理好、服务好。”